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Seuls 2 postes de travail vacants sur 5 seraient publiés dans les médias usuels et donc directement accessibles à la recherche. Le calcul est vite fait : les besoins non formalisés et non diffusés par les entreprises représenteraient plus de la moitié des offres d’emploi, le chiffre exact variant en fonction des secteurs.

Jamais le fait de savoir travailler en équipe n’a été aussi important! Admettre que l’on n’apprécie que modérément cette façon de travailler peut être préjudiciable en termes professionnels. Valorisée socialement, cette compétence est fréquemment exigée par les entreprises et, ainsi, souvent présente dans les offres d’emploi. Est-ce justifié ? Quels comportements sont réellement attendus par les employeurs ?

La notion de performance est désormais sur toutes les lèvres dans le monde du travail. Pourquoi un tel intérêt et, surtout, comment la mesurer concrètement? Si l’on définit la performance comme étant «l’atteinte des résultats assignés», on peut alors se demander comment vérifier que les objectifs soient bel et bien atteints.

Le monde de l’entreprise évolue et les leaders, indispensables à la réussite des organisations, doivent s’y adapter. Réfléchir aux mutations qui s’amorcent permet de déduire les caractéristiques qui seront importantes pour nos leaders de demain. Voici quelques critères qui devraient vous permettre de faire preuve de proactivité pour rester compétitif, en tant qu’entreprise ou leader.

Stress : un mot omniprésent dans la société actuelle. Surcharge de travail, délais irréalistes, frustration, difficultés relationnelles… qui n’a jamais eu à vivre une de ces situations désagréables ? Peut-on être sous pression et malgré tout rester productif ?

Alors que le bien-être et l’écoute du collaborateur sont devenus les mots d’ordre en entreprise, certaines décident de délocaliser leur service RH et créent des « bornes » ressources humaines, au risque de déshumaniser le climat de l’entreprise. Le déracinement des RH : bonne ou mauvaise solution ?

La situation est bien connue : la génération des baby-boomers part en retraite depuis quelques années déjà et, avec eux, ce sont d’innombrables compétences qui s’en vont. Les conséquences de ces départs sont multiples : perte de mémoire organisationnelle, d’expertises, de connaissances et d’expériences et donc un défi majeur pour les entreprises de gérer la relève et les connaissances pour survivre à ces départs.

Comment faire pour que ses collaborateurs soient satisfaits et motivés par leur travail ? Voici une question récurrente et cruciale pour les employeurs et qui fait désormais partie intégrante des stratégies d’entreprises.